新華書店集團“學(xué)習(xí)二十大 奮進新征程建功新時代”心得體會（十一） | 資產(chǎn)運營部：以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)貫徹落實黨的二十大精神，努力推動集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)貫徹落實黨的二十大精神，努力推動集團 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大召開以來，集團公司黨委中心學(xué)習(xí)小組、黨支部主題黨日活動中對黨的二十大報告及習(xí)近平總書記重要講話進行了學(xué)習(xí)和宣貫，讓我深刻認識到，黨的二十大是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動綱領(lǐng)，我們要堅決維護習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，要以昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風(fēng)貫徹落實黨的二十大精神，努力完成各項工作，推動集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本部門工作，從以下三個方面進行匯報：
一、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，狠抓落實、完成任務(wù)。2022年，資產(chǎn)運營部緊密圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點工作任務(wù)，持之以恒，狠抓落實。
1.預(yù)算與考核融合，推動年度目標完成。一是對分公司年度經(jīng)營考核中資產(chǎn)管理考核指標進一步細化，明確考核細則，強化資產(chǎn)管理要求；二是加強對各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦，以租賃臺賬的方式進行預(yù)警管控；三是對2022年度固定資產(chǎn)購置及維修預(yù)算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預(yù)算，應(yīng)對突發(fā)維修事項，有效控制預(yù)算外維修費用的列支。
2.認真落實整改檢查中的各項問題，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。持續(xù)關(guān)注股份公司內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)濟責(zé)任審計、巡視整改等問題的整改進展，將整改落實具體化、責(zé)任化、規(guī)范化，融入到日常工作中。一是在日常工作中，加強了租賃合同的管理。針對內(nèi)控中合同缺陷問題，開展了全省2021年度以來自有房屋租賃合同專項清理工作，共清理租賃合同414份，重點檢查租賃合同及時性、完整性、規(guī)范性，有效防范風(fēng)險。二是持續(xù)關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置、房屋權(quán)證未辦理等重點問題，多管齊下，尋求解決方案。
3.按照重點工作任務(wù)清單，加強項目推進，提升基礎(chǔ)設(shè)施對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據(jù)年度投資計劃，全年計劃完成棗陽房產(chǎn)購置，麻城倉庫建設(shè)、宜昌物業(yè)調(diào)整辦公用房等項目建設(shè)工作。
4.減租政策落實到位。嚴格落實國家減租相關(guān)政策，資產(chǎn)運營部制定全省減租工作實施方案，召開全省減租工作線上宣貫會，依法依規(guī)指導(dǎo)全?。ㄗ樱┓止鹃_展減租工作。上半年共為符合政策的269家承租戶減免租金 1036.31萬元。下半第二批減租工作正在進行中。
二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，創(chuàng)新工作、提前謀劃。按照集團公司統(tǒng)一部署，除了抓好當(dāng)前各項重點工作外，更要提前做好全年工作總結(jié)和明年工作謀劃。
1.加強制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要根據(jù)股份公司資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合新華集團資產(chǎn)實際情況和分公司反映比較突出的問題，進一步完善、修訂新華書店集團現(xiàn)有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度，優(yōu)化簡化操作流程，提高工作效率。同時組織專班對資產(chǎn)管理內(nèi)控手冊的進行修訂，結(jié)合實際工作需要，梳理細化流程，防范經(jīng)營風(fēng)險，保障資產(chǎn)的完整性和安全性。
2.加強制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓(xùn)工作。持續(xù)在全省范圍內(nèi)開展資產(chǎn)管理輪訓(xùn)工作，著力加強對資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規(guī)范、制度講解，案例分析，努力提升資產(chǎn)管理團隊綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，營造趕學(xué)比超的文化氛圍。
3.加強信息系統(tǒng)運用，做好數(shù)據(jù)分析工作。一是根據(jù)分公司報備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺賬，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫；二是加強數(shù)據(jù)運用及分析。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理、維護及更新，全面摸清全省房產(chǎn)狀況，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況，加強風(fēng)險防控，及時提示預(yù)警，實現(xiàn)精準施策。
4.加強專項工作的推進。深入推進下基層實踐活動集團領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦清單、部門專辦清單所列事項的整改工作，建立工作臺賬，跟蹤督辦整改進度，持續(xù)優(yōu)化和改善資產(chǎn)現(xiàn)狀。
三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干。堅持改革創(chuàng)新、用真抓實干的工作作風(fēng)抓好各項工作落實，確保資產(chǎn)管理各項工作穩(wěn)步推進。
1.要勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則。作為湖北新華的一員，要時時刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展，處處維護新華書店的良好形象，不斷提振精氣神，保持向上向善的狀態(tài)，樹立新華新風(fēng)正氣。要勤于思考，加強學(xué)習(xí)，敢于打破傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式的束縛，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、需求和政策變化，主動創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強精細管理和規(guī)范管理，適應(yīng)“十四五”發(fā)展需要。
2.加強團隊建設(shè)。轉(zhuǎn)觀念，強作風(fēng)，明責(zé)任，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型部門，在學(xué)用結(jié)合方面下功夫。一是強化自身學(xué)習(xí)，加強部門員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度、各項流程外，要進一步增強服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升管理能力。二是不斷強化“四種意識”，提升團隊的凝聚力。持續(xù)加強對集團公司戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、重點工作的宣貫，樹立風(fēng)清氣正的干事氛圍，凝聚團結(jié)奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項工作任務(wù)。