新華書店集團(tuán)“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代”心得體會(huì)（三） | 物流分公司：學(xué)習(xí)二十大 重點(diǎn)抓“四化”
學(xué)習(xí)二十大 重點(diǎn)抓“四化”
黨的二十大是站在全黨全國各族人民向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新起點(diǎn)、新征程上召開的一次意義非凡的會(huì)議，大會(huì)順應(yīng)民心、指明路徑、振奮精神，擘畫了偉大復(fù)興藍(lán)圖、謀劃了新的偉業(yè)實(shí)踐路徑、作出了一系列重大戰(zhàn)略部署。二十大報(bào)告指出，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)革命文化，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，滿足人民日益增長的精神文化需求。推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌。同時(shí)，報(bào)告指出，我們要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)教育強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)國。新華書店作為文化傳播和教育服務(wù)的重要陣地，一直承載著光榮使命。作為書店的一員，我備感責(zé)任重大、使命在肩，更加感受到我們是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重要參與者和實(shí)踐者。
新征程新使命，黨的二十大報(bào)告指出，黨用偉大奮斗創(chuàng)造了百年偉業(yè)，也一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。當(dāng)前最重要的任務(wù)，就是擼起袖子加油干，一步一個(gè)腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)、見之于成效。
接下來，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，一方面認(rèn)真履職，克服疫情困難，與時(shí)間賽跑，高效做好“二十大”學(xué)習(xí)讀物的收發(fā)配工作；一方面積極主動(dòng)地組織物流分公司的全體黨員干部深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握黨的二十大精神實(shí)質(zhì)，將其作為工作的主題主線，作為引領(lǐng)物流高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，確保黨的二十大精神在基層落地生根、開花結(jié)果。
二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。黨中央強(qiáng)調(diào)，貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)全局的一場深刻變革，不再簡單以生產(chǎn)總值增長率論英雄，而是要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展。
推動(dòng)書店物流高質(zhì)量發(fā)展，核心在于建設(shè)數(shù)據(jù)共享、倉配協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能柔性和快速響應(yīng)的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)和體系架構(gòu)。結(jié)合實(shí)際工作來講，實(shí)現(xiàn)“四化”建設(shè)，即：倉庫現(xiàn)代化、設(shè)備智能化、平臺(tái)信息化和團(tuán)隊(duì)高效化。
1.加快推進(jìn)全省現(xiàn)代化倉庫的布局與建設(shè)
整合全省倉儲(chǔ)資源，搭建現(xiàn)代化倉庫矩陣，促進(jìn)供應(yīng)鏈流程再造和配送網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，形成全省倉配一體，靈活快速響應(yīng)多渠道訂單需求。倉儲(chǔ)建設(shè)包括三個(gè)層面：一是新建孝感物流園區(qū)。按照股份公司整體規(guī)劃進(jìn)度，充分應(yīng)用新一代物流技術(shù)建設(shè)集教材教輔和重點(diǎn)圖書等大宗物流配送服務(wù)倉和第三方專業(yè)物流倉為一體的智慧物流園區(qū)。二是升級(jí)改造現(xiàn)有古田物流中心。分兩步走：第一步，在現(xiàn)有條件下，啟動(dòng)三樓的改造、完成電商分撥環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)；第二步，孝感園區(qū)建成搬遷后，實(shí)施古田倉整體布局優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)。規(guī)劃改建獨(dú)立的電商物流倉，實(shí)現(xiàn)快速分揀；覆蓋中小學(xué)、高校、公共圖書館的館配現(xiàn)采基地；滿足線上線下發(fā)貨的多元產(chǎn)品倉。三是分步改善基層分公司的倉庫條件。今年上半年，我們聯(lián)合集團(tuán)投資企劃部和資產(chǎn)部對(duì)全省的倉庫資源做了一次摸底調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況來看，全省75家市縣分公司，共90處倉庫，倉庫總面積約6.5萬㎡，其中，自持倉庫24處，面積僅1.7萬㎡，占比26%；租賃倉庫66處，面積約4.8萬㎡，占比74%。90處倉庫中有74處位于城區(qū)范圍，受限行規(guī)定、道路條件和庫房本身?xiàng)l件限制，車輛通行和裝卸作業(yè)條件均不佳。
全省倉庫資源的匱乏是硬性短板，目前我們正在積極準(zhǔn)備倉儲(chǔ)規(guī)劃建設(shè)評(píng)價(jià)體系，希望能從投資回報(bào)、業(yè)務(wù)需求和物流功能等多維度給子（分）公司提出合理化建議，子（分）公司可分期分批通過新建、整修、租賃等方式，補(bǔ)齊全省倉儲(chǔ)短板。全省物流倉儲(chǔ)規(guī)劃初步思路為：通過三個(gè)層面的倉儲(chǔ)建設(shè)形成以“一個(gè)專業(yè)的三方物流園區(qū)+一個(gè)高效的物流分揀中心+多個(gè)靈活可變的前置倉”為組合拳，以“靈動(dòng)模式”滿足新時(shí)期不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
2.加快探索使用物流智能化設(shè)備
廣泛應(yīng)用密集存儲(chǔ)、自動(dòng)揀選、移動(dòng)機(jī)器人、無人叉車、射頻標(biāo)簽、智能終端、自動(dòng)稱重、打標(biāo)、包裝設(shè)備，優(yōu)化倉庫空間利用率、存儲(chǔ)容量、存儲(chǔ)形態(tài)，提升物流作業(yè)效率、人工成本、運(yùn)行質(zhì)效，形成小件電商倉、中件圖書倉、大件教材教輔倉全覆蓋的智慧化物流運(yùn)作體系。初步思路是分三步走：第一步是考察儲(chǔ)備一批新物流技術(shù)工藝路徑和智能物流裝備方案，并在條件合適的情況下在古田基地進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)，例如電商的自動(dòng)揀選設(shè)備、打標(biāo)包裝設(shè)備等；第二步是在孝感基地以數(shù)字化、無人搬運(yùn)、物聯(lián)網(wǎng)和綠色技術(shù)為核心，建設(shè)現(xiàn)代智慧物流園區(qū)；第三步是在古田物流中心，以電商倉建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)行中量、小量存儲(chǔ)、揀選、發(fā)貨工藝的改造和升級(jí)，打造智能、柔性的零售物流中心，逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。
3.加快搭建整體協(xié)同的信息化平臺(tái)
這兩年在集團(tuán)的大力支持下，物流結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，通過不斷的信息化迭代，已經(jīng)完成了多個(gè)微信小程序的開發(fā)和應(yīng)用，包括：智能運(yùn)輸小程序、車輛預(yù)約系統(tǒng)、月臺(tái)調(diào)度系統(tǒng)和圖書動(dòng)態(tài)盤存輔助系統(tǒng)等，基本彌補(bǔ)了原物流倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中沒有運(yùn)輸管理系統(tǒng)的空缺?；谖⒎?wù)程序的開發(fā)，最大的優(yōu)點(diǎn)是成本低、開發(fā)周期短且可組合應(yīng)用，與集團(tuán)整體信息化發(fā)展框架和思路不沖突，但微信小程序更多的是功能的應(yīng)用上。
長遠(yuǎn)的信息化規(guī)劃建設(shè)，我們希望能從系統(tǒng)戰(zhàn)略層面，整體考慮搭建OMSWMSTMS全流程智慧物流信息化平臺(tái)，全面提升物流服務(wù)水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)貨位貨品、容器單據(jù)條碼化；業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指令無紙化；管理現(xiàn)場、物流資源可視化；數(shù)據(jù)分析、策略管理智能化。
4.加快打造一支高效化物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)
一是多維度加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)或引進(jìn)兼具大數(shù)據(jù)運(yùn)營、物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備和物流管理經(jīng)驗(yàn)的人才，提高物流運(yùn)營管理能力和業(yè)務(wù)拓展能力。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注物流現(xiàn)場運(yùn)管人員的持續(xù)成長，開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，引導(dǎo)培育“技術(shù)創(chuàng)新型”人才。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、充實(shí)一些“想干、能干、敢干”的中堅(jiān)力量，形成執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)過硬的核心管理隊(duì)伍，提升技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力。二是多元化加速物流服務(wù)覆蓋。整合物流功能，優(yōu)化崗位設(shè)置，延伸服務(wù)觸角，拓展物流服務(wù)的深度和廣度，依托集團(tuán)總部物流服務(wù)平臺(tái)，形成倉儲(chǔ)資源、物流工具、管理手段的多樣組合，滿足各種形式、多種業(yè)態(tài)的物流服務(wù)需求，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊物流服務(wù)的融合、集約和整合。同時(shí)，通過推動(dòng)和賦能基層分公司現(xiàn)代物流能力發(fā)展，靈活面向?qū)W校、學(xué)生、政企文化消費(fèi)和物流服務(wù)需求的新變化。三是多角度加大機(jī)制創(chuàng)新。從宏觀物流體系構(gòu)建和微觀物流運(yùn)作管理兩個(gè)層面，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立分層分級(jí)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化績效考評(píng)機(jī)制，讓各級(jí)員工清楚要干什么、能干什么，鼓勵(lì)一線員工多勞多得；成立客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)，依靠內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，提升物流服務(wù)能力和凝聚物流競爭力；探索推行分公司內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)新，節(jié)約物流運(yùn)行成本，劃小團(tuán)隊(duì)單元，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)眾享，以“小快靈”保障大發(fā)展。