以運(yùn)營之力推動客戶端黏性提升
讀嘉新聞客戶端于2023年2月16日上線以來，浙江省嘉興市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）（以下簡稱傳媒中心）迅速整合隊伍，強(qiáng)化頂層設(shè)計，優(yōu)化統(tǒng)籌機(jī)制，創(chuàng)新運(yùn)營手段，大膽嘗試、創(chuàng)新打法、持久發(fā)力，建好特色板塊，形成牽引效應(yīng)，發(fā)揮技術(shù)賦能優(yōu)勢，迅速積極提升客戶端用戶數(shù)和日活數(shù)，推動客戶端黏性提升、活力向上。
運(yùn)營手段創(chuàng)新 嘗試打法“破圈”
客戶端的用戶數(shù)和日活量，是衡量媒體融合成功與否的重要標(biāo)志之一。2023年，新上線的讀嘉共舉辦各類線上活動374場，平均每天超過一場的高頻率，培養(yǎng)了用戶長期上線打卡參與活動的習(xí)慣。
以2023年為例，在讀嘉客戶端的運(yùn)營活動中，競賽類、評選類、搶票送票類、發(fā)紅包類多管齊下。僅4月，競賽類有嘉興市學(xué)習(xí)宣傳貫徹2023年全國兩會精神知識競賽、世界知識產(chǎn)權(quán)日有獎答題活動等。評選類有“最美嘉興人·最美職工”線上評選、嘉興市“最美廠區(qū)”投票、“致青春”優(yōu)秀衛(wèi)健工作者評選等。搶票送票類有南湖戲劇節(jié)評論送門票活動、免費(fèi)乘畫舫游南湖搶票活動、歌斐頌小鎮(zhèn)旅游節(jié)搶票活動、脫口秀搶票活動，開展“五一”假期“讀嘉環(huán)游記”活動。
2024年3月開始，讀嘉客戶端推出用走路步數(shù)換積分贏好禮活動，還推出對熱點(diǎn)話題使用積分參與競猜活動。4月，讀嘉客戶端聯(lián)合工人文化宮推出限量免費(fèi)公益課程開搶；加大了在“嘉友圈”發(fā)布點(diǎn)贊評論轉(zhuǎn)發(fā)的積分積累力度；推出積分兌換“點(diǎn)點(diǎn)錢包”滿減券活動；啟動第二輪積分兌換商品活動，更新發(fā)布讀嘉積分獲取攻略；啟動31天簽到好禮等積分活動，用戶在讀嘉攢積分并完成消費(fèi)，形成積分獲取、使用的內(nèi)循環(huán)機(jī)制。2024年，讀嘉客戶端推出青春無詐你我做起——校園反詐防騙系列活動第二階段（中職類），13天的活動期間，日活保持在3萬多。
強(qiáng)黏性、強(qiáng)互動也帶動了內(nèi)容傳播大流量。知識競賽、人物評選、券票發(fā)放等活動不斷檔，既通過媒體傳播優(yōu)勢提升活動的參與率和影響力，又能讓讀嘉享受到活動釋放的用戶新增、日活提升等紅利。
上線一年多來，通過線上知識競賽、發(fā)放消費(fèi)券、搶紅包、派門票、送福利、填字游戲、慢直播、互動游戲等活動，客戶端影響力明顯提升。從2023年2月上線到2024年3月底，讀嘉客戶端用戶數(shù)突破295萬，活躍用戶超15萬，單月平均最高日活達(dá)4.6萬。
建好特色板塊 形成牽引效應(yīng)
對于客戶端來說，具備多重垂直服務(wù)功能，能夠帶來更強(qiáng)更廣泛的用戶吸附能力，而較強(qiáng)的用戶黏性才能形成更大的社會連接力，進(jìn)一步推動傳播力、影響力的提升。
近年來，傳媒中心著眼用戶思維，建好客戶端場景、優(yōu)化客戶端功能。堅持“運(yùn)營”和“內(nèi)容”雙輪驅(qū)動，致力于把讀嘉客戶端打造成集納新聞資訊、提供多樣服務(wù)、參與政務(wù)服務(wù)、運(yùn)營商務(wù)活動的綜合性平臺。
建社群，增強(qiáng)用戶黏性。2023年10月迭代升級“嘉友圈”線上社群，以興趣圈為核心，設(shè)置攝影、美食、運(yùn)動、萌寵等社區(qū)模塊，通過興趣達(dá)人入駐、“網(wǎng)紅達(dá)人”養(yǎng)成、話題運(yùn)營等形式，吸引用戶結(jié)合自身興趣愛好加入社群，并參與興趣話題的內(nèi)容生產(chǎn)、討論交流和二次傳播，讓嘉興人在云端相遇、相識、相知。
豐富互動場景。讀嘉客戶端還上線了詩詞大賽、讀嘉農(nóng)場等互動類游戲，線上養(yǎng)成、線下兌換，農(nóng)場類游戲模式的引入，也為讀嘉帶來了更大的流量。
打造福利品牌。讀嘉客戶端為增強(qiáng)黏性還持續(xù)釋放福利，發(fā)放品牌優(yōu)惠券，不斷打造讀嘉福利品牌。建立積分成長激勵體系，設(shè)置閱讀、分享、評論等互動模塊，完成任務(wù)即可獲得一定的積分獎勵，并可在積分商城兌換獎品。逐步打通積分商城和“讀嘉優(yōu)選”電商平臺，擴(kuò)大積分權(quán)益，進(jìn)一步激發(fā)用戶參與互動和傳播的積極性和主動性。
加速“點(diǎn)點(diǎn)錢包”擴(kuò)容。“點(diǎn)點(diǎn)錢包”是讀嘉客戶端打造的一個功能，已實現(xiàn)本土知名餐飲、水果、生鮮超市、咖啡甜點(diǎn)、牛奶蛋糕連鎖商家全覆蓋。截至3月底已入駐250個部門單位，入駐品牌商家近300個，可用門店超2000家，累計用戶突破10萬戶。目前每天的交易超過3400單，月均交易額600萬元左右，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，實現(xiàn)高頻應(yīng)用，有效提升了客戶端日活。
推出電商及團(tuán)購平臺。通過“讀嘉優(yōu)選”電商平臺，匯聚嘉興特產(chǎn)、工廠購、限時秒殺、美食團(tuán)餐等，以自營與入駐結(jié)合，季節(jié)性和常態(tài)性結(jié)合。2024年4月16日上線點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)購，當(dāng)天訪問量超過1.18萬人次，成交額超2.1萬元。
優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制 提升運(yùn)行效率
客戶端須建立大運(yùn)營理念，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計，同步處理好大運(yùn)營和小運(yùn)營關(guān)系，快速提升運(yùn)行效率。
在大運(yùn)營上，傳媒中心發(fā)揮體制優(yōu)勢，強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)營，“五位一體”協(xié)同運(yùn)作。設(shè)立讀嘉運(yùn)行傳媒中心管理（編輯）委員會，由傳媒中心分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任（主編），實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、動態(tài)調(diào)配、資源集約。日常運(yùn)行中打破部門藩籬，把讀嘉客戶端作為一個整體制定考核細(xì)則，在人員、技術(shù)、資源等方面充分保障讀嘉高效運(yùn)行。為了進(jìn)一步理順關(guān)系，2024年年初，又將原有的“五位一體”整合為創(chuàng)作部、運(yùn)營部、事業(yè)部、智媒部四大部門，分別負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)、平臺運(yùn)作、經(jīng)營創(chuàng)收和技術(shù)研發(fā)。
在小運(yùn)營上，通過外部整合、內(nèi)部聯(lián)合、總結(jié)復(fù)盤、創(chuàng)新拓展、有效做法模式化，持久發(fā)力。
外部整合，互相借力。從2023年6月開始，讀嘉客戶端嘗試和商業(yè)端餓了么合作，推出美食消費(fèi)券發(fā)放，即在讀嘉上發(fā)放，讀嘉作為唯一搶券入口，搶券后從餓了么登錄使用，雙方實現(xiàn)互贏。讀嘉吸引粉絲、增加日活、提高黏性，對商業(yè)機(jī)構(gòu)來說也收獲新客戶及增加新消費(fèi)。
內(nèi)部聯(lián)合，形成合力。讀嘉客戶端先后和多個縣區(qū)融媒體中心合作，推動運(yùn)營效果最大化。如在讀嘉農(nóng)場游戲上由其聯(lián)系供貨，讓用戶線上玩游戲，種虛擬水果得真實水果等。
總結(jié)復(fù)盤，經(jīng)驗指引。以餓了么發(fā)券為例，活動一結(jié)束讀嘉客戶端就做了總結(jié)復(fù)盤，有數(shù)據(jù)、有分析、有原因、有建議，供后續(xù)參考。同類較大活動，后續(xù)也用復(fù)盤總結(jié)形成運(yùn)營指引。
范圍拓寬，手段創(chuàng)新。從運(yùn)營活動所涉領(lǐng)域看，擴(kuò)大到學(xué)校、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域，還會為單身青年、運(yùn)動愛好者、攝影愛好者等人群創(chuàng)辦活動。近期試點(diǎn)推出公益課堂，與老年大學(xué)洽談線上教育平臺，拓新用戶。運(yùn)營推廣上，鞏固推行每周排計劃、大中小活動同步；人人有項目、月月搞評比；一周一報題、一旬一小結(jié)制度。按照當(dāng)下實施一批，手頭準(zhǔn)備（籌備）一批，腦子謀劃一批的“三個一批”的模式，前瞻布局、統(tǒng)籌推進(jìn)。